Conceitos e nomenclaturas utilizadas no módulo metas

Este guia tem como objetivo orientar ao usuário final os conceitos e nomenclaturas utilizadas no módulo de metas.

1. O que é um plano? 

Um plano é a estrutura que define o contrato entre o colaborador e a organização. Nele, são estabelecidos os pesos dos diferentes tipos de metas (Individuais, Departamentais ou Organizacionais) que irão influenciar o resultado final do contrato.

2. O que é um contrato? 

O contrato de metas é um acordo individual entre o colaborador e a organização, baseado nas metas definidas para um período específico. Esse acordo é registrado no sistema e pode incluir tanto metas individuais, departamentais ou organizacionais. A principal diferença dos contratos de metas em relação aos demais processos de avaliação de performance é que as métricas são estabelecidas de forma individualizada.

3. Preciso ter metas Individuais para ter um plano? 

Não. É possível criar um contrato individual com apenas metas de grupo. Nesse caso, o contrato herdará as metas e avaliações do plano de metas compartilhadas original.

4. Por que o plano que só tem metas de grupo não tem processo? 

Um plano com somente metas de grupo herda as metas de um plano de metas compartilhadas, que já passou por processo de contratação, revisão e avaliação. Por isso, não é necessário repetir esse fluxo.

5. Meu plano não fecha em 100%. Consigo ativar ele mesmo assim? 

Sim, você pode ativar um plano mesmo que ele não tenha 100% de metas individuais e compartilhadas. A porcentagem restante pode vir do processo de Avaliação de Desempenho para compor a nota final do contrato.

6. Por que preciso ativar o plano e liberar o processo? 

Para planos com apenas metas de grupo, o administrador deve decidir quando o plano será visível para os colaboradores. Liberar o plano não significa que o processo esteja visível para os usuários. É necessário liberar o processo separadamente para que ele possa ser visualizado na área do usuário.

Compreender os conceitos e nomenclaturas do módulo de metas é essencial para a eficaz gestão e acompanhamento dos contratos estabelecidos entre colaboradores e a organização. Desde a definição de planos e contratos até a configuração de metas individuais e de grupo, cada etapa é crucial para garantir que os objetivos sejam claros e alinhados com as expectativas. Lembre-se de que, embora alguns processos possam parecer complexos, cada um desempenha um papel importante na avaliação e no desenvolvimento contínuo da equipe. 

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